熙载五法
熙载咨询以观势、识企、聚源、成案、落地为核心方法，把需求变成路径，把资源变成项目，把合作变成结果。
熙载五法
- 观势：观察政策之势、产业之势、企业之势、地方之势，先判断环境与条件，再确定服务路径。
- 识企：识别企业真实状态，包括经营能力、信用基础、产品结构、资金需求、发展阶段和资质条件。
- 聚源：聚合协会、科研、专家、金融、服务商、地方政府、国企平台和企业资源，为项目形成支撑。
- 成案：把需求转化为方案，把资源转化为路径，把想法转化为可执行项目。
- 落地：以项目管理方式推进服务执行，形成合同、服务、成果、复盘和持续合作。